Grow modellen er et simpelt coaching/ledelses værktøj til at sætte mål op.
For at strukturere en coaching eller mentoring session ved hjælp af GROW Model.
1. Goal/Mål
Bliv klar på det som er ønsket og er et mål.
Ofte kan der være et adfærd eller en forhindring som ønskes ændre, så derfor skal det formåleres positivt.
Et andet værktøj som er hensigtmæssigt at brug når vi skal beskrive vores mål er SMART modellen, som ganske simpelt står for beskrivelse af SMART mål, så i at det er; specifikke, målelige, attraktivt, realistiske, og tidsbundne.
Hvordan kan vi vide at du har nået dit mål? Vil det være i overenstemmelse med dine værdier?
Passer det ind i forhold til familie, kollegaer?
Vil det skabe konflikter andre steder?, eller er der noget du skal give køb på/miste?
2. Reality/virkelighed
Næste skridt er at spørge ind til din klient/medarbejder om at beskrive sin aktuelle virkelighed.
Dette er et vigtigt skridt, alt for ofte forsøger folk at løse et problem eller nå et mål, uden helt at være klar på deres udgangspunkt, og ofte er det de mangler oplysninger som gør det svært at nå sine mål. Jeg kunne fristes til at sige at, hvis vi ikke kan beskrive vores virkelighed realistisk, så bliver det også svært at sigte efter målet.
Ofte kommer der nogle andre grunde frem, når vi afdækker nuværende situation. Bedst er det at også at se de negative ting som er forbundet med nuværende situation.
Nyttige spørgsmål på dette trin omfatter følgende:
Hvad der sker nu (hvad, hvem, hvornår og hvor ofte)? Hvad er det postive ved nuværende situation? og vil der være negative konsekvenser ved ikke at ændre nuværende situation?
Har du allerede taget skridt i retning af dit mål? Er dette mål konflikt med andre mål eller mål?
3. Options/ Muligheder
Når du og din Klient/medarbejder har udforsket den aktuelle virkelighed, er det tid til at afgøre hvad der er muligheder for at komme i mål. Det er muligheder, både de fysiske, de psykiske som evner og færdigheder, det er netværk og realtioner, alt skal i spil.
Typiske spørgsmål, som du kan bruge til at udforske muligheder er som følger:
Hvad kunne du gøre?
Hvilket forhindringer vil være nyttigt at fjerne for at når dine mål?
Hvad er fordele og ulemper ved hver af mulighederne?
Hvem kunne støtte dig i processen mod dit mål?
Hvad er inden for din kontrol? og er der andre vigtige faktorer som er uden for din kontrol?
Hvilke forhindringer står i vejen?
4. Will/Vilje- Handling
Når I har undersøgt virkelighede og mulighederne, så er din klient/medarbejder rimelig motiveret og er også klar over på dette trin at det er muligt at nå sine mål. Så nu kræver det at skabe ankring til handling, tid og aktive valg og delmål.
Nyttige spørgsmål at stille her nævnes:
Så hvad vil du gøre nu, og hvornår? Hvilke steps er der? Hvad er det første som skal ske? næste? næste?
Hvad kunne stoppe dig at komme videre? Hvordan vil du overvinde denne?
Hvordan kan du holde dig motiveret?
Hvornår har du brug for at gøre status? Dagligt, ugentligt, månedligt?
Endelig beslutning om en dato, hvor du vil både gennemgå din klient/medarbejders fremskridt.
Det vil give noget rygstøtte og et kontakt til projektets virkelighed og viden om at der er hjælp og motivation at hente.
